Quiz : Êtes-vous un·e DAF moderne ?

Vous avez ri devant le quotidien des DAF en 13 gifs, vous vous êtes reconnu·e dans l'interview de 5 DAF de sociétés de service gérées par affaire, vous avez douté en réalisant que vous n'étiez pas l'utilisateur·trice principale du logiciel de gestion de votre entreprise... Mais, sur l'échelle de la modernité des DAF, où vous situez-vous ? Il est temps de faire le bilan avec ce quiz en 10 questions !

1/ Pour fixer le prochain point avec quelqu’un de mon équipe :

• Je lui envoie un mail.
• Je le·la pingue sur le chat du réseau social de l’entreprise.
• Je bloque un créneau et une salle dans mon agenda en ligne, et je l’invite.

2/ À midi :

• Je file rejoindre un ami dans un petit resto, loin, très loin du boulot.
• J’ai un déjeuner de travail, j’assiste à un brown bag lunch ou je mange en salle commune avec les collègues.
• Je grignote un sandwich devant mon ordinateur en lisant un livre.

3/ Il faut informer le·la DG de la situation économique de l’entreprise :

• J’élabore un tableau de bord sur mesure dont il·elle peut prendre connaissance en temps réel.
• Je sors le FEC et pointe du doigt les problèmes, un à un.
• J’attends le prochain CoDir pour en discuter.

4/ Sur Twitter :

• Je n’ai pas de compte Twitter… J’ai un profil LinkedIn, mais je m’en sers peu.
• Je relaie mes lectures à coup de #Fintech #Blockchain #IA #DAFalapointe.
• Je me mets principalement au courant des dernières évolutions réglementaires et sectorielles.

5/ C’est l’heure du reporting et de la traditionnelle collecte d’informations :

• Je pars à la chasse aux données par échange de mails et de coups de fil.
• J’organise une réunion physique.
• Je me connecte au logiciel de gestion et j’accède aux données dont j’ai besoin.

6/ Pour traiter l’information et construire le reporting :

• J’appelle les chefs de projet un à un pour connaître leurs restes à faire et je fais mes calculs dans mon tableur préféré.
• Je missionne un membre de mon équipe pendant 2 jours pour consolider les chiffres de la compta.
• Je consulte ma plateforme de gestion et lance une requête déjà enregistrée.

7/ Le pilotage de l’activité, je le fais :

• À partir de la comptabilité : plans comptables et compta analytique sont mes dadas !
• À partir de la gestion : j’ai besoin de suivre factures et temps passés pour avoir de la visibilité. La compta, c’est surtout une contrainte réglementaire.
• A partir de la gestion ET de la comptabilité : le pilotage, c’est la réconciliation de ces deux mondes.

8/ Ma principale source d’inquiétude :

• Les processus manuels, les prestations non facturées, les erreurs de saisie non détectées…
• Que mon tableur Excel de suivi des prestations explose en vol... et toutes les macros avec.
• Que les équipes ne renseignent pas bien leurs restes à faire, faussant l’avancement des projets client.

9/ L’entreprise s’équipe d’un nouveau logiciel :

• Je suis plutôt CAPEX : je suis rassuré quand je sais que l’entreprise est propriétaire de ses outils.
• Je suis plutôt CAPEX mais je commence à comprendre l’intérêt de l’OPEX pour dégager la capacité de l’entreprise à générer de la tréso et éviter l’obsolescence des outils.
• Je suis plutôt OPEX : oui au Cloud, aux SaaS, PaaS, IaaS et autres services loués. Et finis les lourds investissements qui pèsent au bilan !