Le 24 novembre dernier, j’ai assisté à l’édition 2022 d’Agile Grenoble, une conférence promouvant l’agilité. Retour d’expérience de ce qui a eu le plus d’intérêt à mes yeux.
Cet article est divisé en deux partie. Pour lire la 2eme partie, cliquez ici.
La première conférence, présentée par Fanny Klauk, Accompagnatrice Agile bien connue, est construite selon le format des livres « dont on est le héros ».
Voici la présentation officielle :
" Il s'agit d'une conférence pour raconter l'histoire dont nous serons les héros et héroïnes : elle vise à remettre en mains propres les clés de l'agilité aux développeurs et aux développeuses. Il est bon de se rappeler que l'enthousiasme des développeurs naît dans leur façon de créer. Son format reprend le format "livre dont tu es le héros" afin de faire comprendre les "bons" choix, en cas d'hésitation, pour un esprit d'équipe et une amélioration continue des produits. Nous prenons tour à tour la position du manager, pilote transverse, coach agile et clients pour montrer comment tous peuvent apporter leur pierre à l'édifice agile. Les sujets évoqués sont (hélas) toujours d'actualité et généralement partagés par beaucoup (toute ressemblance avec des scènes réellement vécues est volontaire :-) ). "
La notion forte à retenir de cette première conférence, c’est qu’il faut prendre son temps.
Plusieurs points ont retenu mon attention :
Une première conférence très sympathique, avec une bonne énergie et un format très original.
Présentée par Olivier Duval et Myriam El Helou, deux Scrum Master de deux entreprises différentes, cette seconde conférence nous montre que la théorie du Guide Scrum est une chose et que la réalité en est parfois une autre ... le ressenti est en effet primordial.
La description officielle :
" Notre but est de provoquer des réflexions sur le rôle de Scrum Master, comprendre que le guide Scrum en fournit les contours mais que l'essentiel réside dans l'interprétation que chacun en fait. Si vous repartez en ayant compris ce qui en constitue l'essence, tout en ayant intégré que le reste dépend de la personnalité de chacun, alors le but sera atteint. "
Présentée comme un jeu de rôle lors d’entretiens d’embauche avec différentes situations (entretien avec son manager, un manager qui pose des questions au Scrum Master etc…).
Voici ce qui a le plus retenu mon attention :
Une bonne idée pour les 1 to 1 si la discussion n’est pas fluide :
Préparer 30 questions, le collaborateur tire au sort cinq d'entre elles, en choisit trois pour lui, une pour le manager et en jette une. De cette manière, la discussion peut s’orienter sur des sujets qui n’auraient pas forcément été abordés.
Présentée par Jordan Vergnaud, Alexandre Gay et Christophe Servy, trois coachs Agile de l’ESN Inetum, cette conférence présente ce qu’ils font en rétrospective.
Présentée par Thomas Breuzard, cette conférence montre le chemin de Norsys, ESN bien connue, pour arriver à une permaentreprise et pour quelles raisons.
Après avoir obtenu de nombreuses certifications en matière de responsabilité (ISO 26000, Bcorp, Société à mission), Norsys s’est engagée dans la création et le déploiement d’un nouveau modèle de développement des entreprises : la permaentreprise. Son objectif : obtenir une production efficace, utile aux humains, sans nuire à la planète, en faisant un usage sobre voire regeneratif des ressources. Un modèle qui lui permet aujourd’hui de viser un très fort niveau d’engagement sociétal, à travers son modèle d’affaires, afin que le numérique soit utile pour répondre enjeux sociaux et environnementaux.
Devenir une permaentreprise pourrait sembler utopique pour une entreprise qui doit prospérer ... mais beaucoup de choses montrent que le retour sur Investissement est plutôt très intéressant, en plus d'attacher beaucoup de valeurs.
Déjà, il faut définir une raison d'être qui fait sens auprès des collaborateurs de l'entreprise et qui montre où elle veut aller.
Cela fait des années que Norsys essaye d'avoir une entreprise dont les valeurs correspondent aux employés, qui respecte l'environnement et qui partage les surplus financiers.
Pour une permaentreprise, il faut donc respecter les 3 piliers éthiques :
Exemple chez Norsys :
Grace à la mise en chantier de toutes ces valeurs, en plus de coller avec celles des dirigeants, Norsys connait un turnover beaucoup plus faible que les autres ESN. Une part non négligeable de clients se sentent concernés par ces valeurs et cela facilite le recrutement de nouveaux collaborateurs !
Et... c'est ici que je m'arrêterai pour cette première partie. Rendez-vous la semaine prochaine pour la seconde et dernière partie de mon compte-rendu de cette conférence Agile Grenoble édition 2022.