La dernière fois que vous êtes entré dans votre logiciel de gestion, c’était quand ? Pas seulement pour consulter un tableau de bord, mais pour manipuler données, factures et temps passés ? Peut-être êtes-vous plutôt du genre « tant que ça fonctionne, aucun souci ». Mais il y a plus important que l’information en elle-même : ceux qui la produisent, la saisissent, la traitent et la transforment. Votre rôle, en tant que DAF, c’est aussi de veiller à ce que leur travail soit fluidifié… ce qui peut passer par des aménagements, de la formation, de l’assistance, de nouveaux modules, etc. Pour cela, transformez-vous en sondeur éphémère !

Enlever l’ERP à l’administration des ventes ? C’est comme lui couper les deux bras et les deux jambes. Elle aura toujours les idées, mais aucun moyen concret de les matérialiser. Qu’il s’agisse d’une seule personne ou d’une véritable équipe, l’ADV est garante du bon traitement des commandes, de la saisie régulière des temps, de la facturation des bons jalons… En bref ? Elle a de multiples missions, qui varient d’une entreprise à l’autre. Son outil de travail principal – essentiel, même –, c’est l’ERP, avec lequel elle entretient une relation fusionnelle. Voici pourquoi.

Qui a dit que le métier de DSI était un long fleuve tranquille ? Pas le temps de flâner ! Et même si vous avez parfois l’impression que personne ne vous en sera véritablement reconnaissant, vous vous impliquez corps et âme dans tous les projets que l’on vous confie.

Vous pataugez dans votre pilotage analytique ? Vous avez l’impression que vos données ne sont pas assez fiables ? Peut-être manquez-vous d’axes d’analyse. Ou peut-être avez-vous été trop gourmand dès le départ, obligeant vos collaborateurs à se perdre face à d’innombrables données. Votre défi : parvenir à trouver l’équilibre. Et, pour cela, pas besoin d’être funambule ! Voici les axes analytiques les plus pertinents pour un pilotage efficace.

Fini le temps où il suffisait de répondre à des concours pour assurer la rentabilité de son agence d’architecture. Le contexte se tend, les acteurs se multiplient et le marché se mondialise, à l’image des monuments français remportés par des concurrents venus des quatre coins du globe. Aujourd’hui, pour assurer la gestion interne d’une agence d’architecture et garantir des résultats, être en mesure d’analyser finement son activité devient indispensable. Explications.

Accompagner votre client dans le choix du logiciel de gestion approprié : telle est votre mission en tant que consultant. Du moins, sur le papier. Car ce client attend bien autre chose que de la pure technicité : une présence active, une participation aux prises de décision et une vision globale de l’avenir de l’entreprise. En 4 points, voici ce que vos clients attendent (vraiment) de vous !

En tant que consultant aide au choix ERP, vous devez à la fois tempérer les exigences de votre client et vous efforcer de trouver chaussure à son pied parmi les solutions sur le marché. Voici 8 erreurs à éviter pour remplir cette mission avec succès !