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Votre projet ERP

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Projet ERP : comment faire le tri entre fonctionnalités indispensables et facultatives ?

Vous avez réalisé vos entretiens d’audit ? Collecté les besoins auprès des utilisateurs et du top management ? Vous voilà bien avancé dans votre projet ERP avec, en ligne de mire, la création d’une grille fonctionnelle. Celle-ci va décliner les fonctionnalités à intégrer au futur logiciel, mais attention : il ne s’agit pas de faire une liste au père Noël, mais bel et bien de faire des choix. Pour cela, vous devez distinguer les « must-have » (les piliers incontournables du futur ERP) des « nice-to-have » (les fonctionnalités utiles, mais pas indispensables). Voici quelques clés pour faire le tri.

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Votre projet ERP, Choisir un ERP

Starter Pack : une offre réservée aux entreprises de moins de 40 collaborateurs

Traditionnellement réservée aux entreprises de plus de 40 collaborateurs, notre solution s’ouvre désormais aux sociétés de plus petite taille – à partir de 25 personnes – avec une nouvelle offre dédiée. Plus qu’une simple offre marketing, le Starter Pack propose une méthode de déploiement rapide et peu coûteuse. Une méthode qui permet à des petites sociétés d’acquérir la solution des grandes, avec un déploiement adapté à leur taille. Nous faisons le tour de cette offre en 9 questions !

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Votre projet ERP, Déploiement ERP

Projet ERP : comment organiser des ateliers de cadrage efficaces ?

Les réunions, et notamment les ateliers de cadrage, sont les fondations de tout projet ERP rondement mené. Il s’agit d’étapes indispensables pour se confronter au top management, mais aussi et surtout aux utilisateurs finaux, recueillir leurs besoins et écouter leurs doléances pour être au plus près de leurs besoins. Avec le précieux concours de nos collaborateurs Julien Costerg, Customer success manager, et Rabah Boufassa, Directeur du service client, nous vous livrons des bonnes pratiques pour organiser des ateliers de cadrage efficaces dans le cadre d’un projet ERP !

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Gestion d'entreprise, Votre projet ERP, Choisir un ERP

Vocabulaire ERP : le glossaire des termes à connaître

SaaS, AMOA, module, éditeur-intégrateur, maintenance, licence… L’univers de l’ERP et des projets SI est peuplé de termes obscurs et de métiers très spécifiques qui peuvent sembler déroutants. Pour vous aider à y voir plus clair, nous avons réalisé un glossaire réunissant les mots les plus couramment utilisés. Une sorte de guide pour ne pas se perdre dans le vocabulaire ERP !

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Quel visage donner à votre projet ERP ?

Nous ne le répéterons jamais assez : une bonne communication est essentielle à un projet ERP réussi. Le manque d’informations pourrait freiner l’implication des utilisateurs, voire les amener à rejeter le projet. Vous vous devez donc de sensibiliser vos collaborateurs au plus tôt, et tout au long du processus, avec autant de soin que s’il s’agissait d’un client. Or, parmi les bonnes pratiques pour communiquer autour d’un projet ERP vient la question du visage, de l’apparence que vous lui donnez. Mais comment rendre votre projet concret et séduisant ? Réponse : en y injectant…

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ADV : comment utiliser votre ERP à 100 % ?

L’administration des ventes et l’ERP forment un duo inséparable pour assumer les missions essentielles au bon pilotage de l’entreprise et réduire à zéro les risques d’erreur ou de retard. Mais au sein de leur couple subsistent quelques secrets. Un ERP ne dit pas tout ! Résultat ? Rares sont les ADV qui utilisent 100 % des fonctionnalités de leur ERP.

Vous en doutez ? Nous vous aidons à tout savoir de votre fidèle logiciel de gestion !

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Votre projet ERP en mode agile : comment ça marche ?

Lourdeur, linéarité, incertitudes… Tels sont les termes trop souvent associés à un projet ERP. Alors, forcément, la méthode agile – qui se caractérise par les notions de flexibilité, de collaboration et d’adaptabilité – peut sembler déroutante. Pourtant, appliquée à des projets ERP, celle-ci donne d’excellents résultats et renforce le niveau de satisfaction des utilisateurs. Nous faisons le point sur les avantages de la méthode agile et sur les bonnes pratiques à adopter pour injecter plus de souplesse !

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La newsletter projet : un moyen efficace de communiquer sur votre projet ERP

Rien de tel qu’une newsletter pour bien communiquer sur un projet ERP. D’abord parce que le format plaît et que sa mise en œuvre ne coûte (presque) rien. Puis parce qu’elle permet d’économiser un temps précieux, contrairement à des réunions d’information régulières mobilisant différentes personnes. Enfin, elle doit être brève et oblige, ainsi, à aller à l’essentiel. Mais, pour que tout cela fonctionne, quelques best practices sont à appliquer !

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