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title: Méthode agile
description: Nous faisons le point sur la définition de la méthode agile, le manifeste agile et son fonctionnement dans notre glossaire ERP !
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# [Méthode agile](https://www.akuiteo.com/glossaire-erp/methode-agile)

 Rédigé par [Jérémie TEROL](https://www.akuiteo.com/glossaire-erp/author/jérémie-terol) | 01/02/2021

## Zoom sur la méthode agile

La [**méthode agile**](https://www.akuiteo.com/blog/projet-erp-methode-agile) fait référence à une méthode de gestion de projet, en opposition à la méthodologie traditionnelle *waterfall*.

Avec la méthode agile, ce sont les **besoins du client** qui deviennent l’axe central du projet. Une planification intégrale et détaillée est alors inutile, voire inappropriée. Plus souple et personnalisée, l’approche agile a été pensée à l’origine pour des **missions de développement web et informatique**.

## Qu’est-ce que le manifeste agile ?

Au début des années 2000, des experts en développement de logiciel élaborent le **manifeste agile**, nommé « Agile Manifesto » en anglais. Ils y définissent les valeurs et les axes principaux de l’approche.

La méthodologie met en avant ces quatre principes fondamentaux :

## Comment s’applique la méthode agile ?

L’approche agile propose de **fixer des objectifs à court terme**, ce qui permet de diviser le projet initial en plusieurs sous-projets. Dès que l’objectif d’un sous-projet est atteint, on se lance dans le suivant pour parvenir à la réalisation complète du projet.

Plus flexible, la méthode de développement agile laisse de la place pour des nouveautés, des correctifs ou des imprévus. Son succès tient à une étroite **collaboration entre le client et l’équipe projet**. Le client a son mot à dire : il valide toutes les étapes.

L’équipe de développement, quant à elle, a pour but de satisfaire le client. Elle s’adapte donc en permanence aux changements ou aux exigences. Elle tient compte de l’**évolution des besoins du client** et réalise les ajustements en temps réel. Dans la méthodologie agile, l'équipe projet fait preuve d’une grande adaptabilité. Elle se remet en cause et cherche l’excellence.

## Comparaison des approches agiles

| **Critères** | **Scrum** | **Kanban** | **Scrumban** | **Extreme programming (XP)** |
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| **Planification** | Au début de chaque *sprint* | Kanban *board*, flux continu | Kanban *board* avec itérations | Planning *game* |
| **Estimation de l'effort** | Au début de chaque *sprint* | Optionnel, prédictibilité | Idem Kanban | Pratiques XP |
| **Changement de périmètre** | Doit attendre le *sprint* suivant | Selon besoin | Selon besoin | Selon besoin |
| **Rôles** | Scrum master (SM) / product owner (PO) / développeur (Dev) | *Team* | *Team* | *Team *+ client |
| **Caractéristiques principales** | 1. Méthode leader 2. *Sprints* 3. BurnUP / vélocité | 1. Kanban *board* 2. Pilotage visuel 3. Indicateurs / *cycle time* | 1. Adaptabilité 2. Transition 3. Centre de services | 1. Qualité code 2. *Craftsmanship* 3. Outillage |
| **Top 3 bénéfices** | - Productivité - Scalabilité - Engagement des équipes | - Mise en place rapide sans changement des processus existants - Pilotage visuel CFD - Gestion des files d'attentes Flux | - Avantages de Scrum + Kanban - Adapté à des portefeuilles projets mixtes cycle en V et agiles | - Qualité du code plus importante - Réactivité - Niveau d'expertise des équipes |

 

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