SEGAT : Quand un progiciel de gestion intégrée (PGI) s’invite dans la réorganisation d’une PME

Quand un progiciel de gestion intégrée s'invite dans la réorganisation d'une PME.

Découvrez pourquoi le besoin d'un ERP c'est révélé crucial pour SEGAT, une société de conseil en pleine croissance.

Au sommaire :

Une société de conseil en forte croissance confrontée à des outils hétérogènes et peu structurants
Le besoin d’un ERP pour centraliser les données et améliorer le pilotage de l’activité
Un accompagnement au changement pour structurer les pratiques et harmoniser les processus
Des bénéfices concrets : meilleure visibilité des projets, organisation optimisée et pilotage renforcé

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