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Cas client : Société de conseil
SEGAT

SEGAT :
Quand un progiciel de gestion intégrée s'invite dans la réorganisation d'une PME.

Découvrez pourquoi le besoin d'un ERP c'est révélé crucial pour cette société de conseil en pleine croissance.

 

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Au sommaire :

  • Segat et les besoins d'une entreprise en croissance
  • Le choix d'une solution pour gagner en efficacité
  • Le déploiement du projet
  • Une organisation transformée !

 

« Le besoin de s’équiper d’une solution PGI a émergé comme une suite
logique de la réorganisation interne de Segat pour maîtriser sa croissance »

Alexandre Ribadeau Dumas - Consultant en management pour PME.

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