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Cas client : Société de conseil
SEGAT

Quand un progiciel de gestion intégrée s'invite dans la réorganisation d'une PME.

Découvrez pourquoi le besoin d'un ERP c'est révélé crucial pour SEGAT, une société de conseil en pleine croissance.

 
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Au sommaire :

  • Segat et les besoins d'une entreprise en croissance
  • Le choix d'une solution pour gagner en efficacité
  • Le déploiement du projet
  • Une organisation transformée !

 

« Le besoin de s’équiper d’une solution PGI a émergé comme une suite
logique de la réorganisation interne de Segat pour maîtriser sa croissance »

Alexandre Ribadeau Dumas - Consultant en management pour PME.

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