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title: "Rentabilité d’entreprise : les clés pour l’assurer"
description: Réduction des charges, augmentation des recettes, efficacité… nous nous sommes demandé comment garantir la rentabilité d’une entreprise !
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[Le Mag ](https://www.akuiteo.com/blog)

# [Rentabilité d’entreprise : les clés pour l’assurer](https://www.akuiteo.com/blog/rentabilite-entreprise)

 Rédigé par [Jean-Baptiste Sachot](https://www.akuiteo.com/blog/author/jean-baptiste-sachot) | 18 août 2025

On associe bien souvent la rentabilité d’une société à ses bénéfices. Pourtant, la rentabilité d’entreprise n’est pas qu’une question d’argent ! Il s’agit aussi de générer de la valeur, de créer des conditions favorables pour couvrir ses frais, d’être conscient des charges qui nous incombent… Facile à dire, mais concrètement, comment améliorer la rentabilité d’une entreprise ?

## La rentabilité d’entreprise : petite définition

En théorie, la **rentabilité économique d’une entreprise** désigne sa capacité à générer un revenu à partir des moyens investis pour l’obtenir et à jouer sur le chiffre d’affaires, les charges, etc. En d’autres termes ? Si vos revenus sont supérieurs ou égaux à vos charges, alors votre entreprise est rentable.

### Les 3 temps de la rentabilité

- **La rentabilité prévue** faites avant de démarrer le projet.
- **La rentabilité immédiate**, qui nécessite d’avoir les outils nécessaires pour identifier l’avancement du projet et voir ce qui a été investi et facturé pour calculer sa rentabilité.
- **La rentabilité à terme**, calculée à la fin du projet.

À noter : mieux vaut mesurer la rentabilité à l’aide de plusieurs sources d’information, et d’une vue globale obtenue par un outil de gestion !

À lire : [Un ERP pour améliorer la qualité de son entreprise ?](https://www.akuiteo.com/erp-qualite-entreprise)

## Être plus rentable en générant plus de recettes

*Money*, *money*, *money*… vous l’aurez deviné, pour **améliorer la rentabilité de votre entreprise**, il s’agit de générer plus de chiffre d'affaires. Voici quelques pistes pour vous aiguiller !

### Augmenter vos prix

Si votre réputation, votre secteur d’activité et votre expertise le justifient, vous pouvez tout à fait vous permettre d’**augmenter le coût de vos prestations**. Idem si vous vous situez sur un marché de niche ou si vous êtes le seul acteur présent sur une zone géographique donnée. Notre conseil : allez-y progressivement !

### Préférer des produits à forte marge

Parfois, il faut savoir dire au revoir à certaines références produit ou les remanier. Et ce, pour mieux **mettre en avant vos services générant une marge acceptable** ! Posez-vous également la question du temps à accorder à vos clients : certains nécessitent beaucoup d’attention mais vous rapportent peu…

### Diversifier votre activité

Pourquoi ne pas **vous aventurer sur de nouveaux marchés** ? Construire de nouvelles offres pertinentes, vous attaquer à un nouveau segment de clients, vous implanter ailleurs… voilà autant de manière d’étendre votre champ d’action.

### Bâtir votre propre réseau

Une bonne **communication d’entreprise** peut vous apporter de nouvelles opportunités. Site web, réseaux sociaux, événements… Servez-vous des nombreux outils à votre disposition pour vous construire un réseau solide et susciter de l’intérêt.

### Faire de l’*up-sell* et *cross-sell*

Un de vos clients achète une prestation ? Proposez-lui le **contrat de maintenance** ou développement complémentaire qui lui apportera un confort certain et des services supplémentaires auxquels il n’aurait pas forcément pensé.

 

| ### Améliorer sa rentabilité : par exemple... Vous avez un nouveau projet de développement, et vous estimez le temps qu’il faut pour le réaliser à 10 jours. À vous de prendre une marge suffisante, en prenant en considération toutes les charges associées au déploiement : matériel, personnes impliquées… Vous devez anticiper le projet et l’appréhender dans sa globalité pour bien le chiffrer ! |
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*À lire aussi : [Rentabilité des projets, le DAF entre sponsor et vigilance !](https://www.akuiteo.com/blog/daf-controle-de-gestion)*

## Améliorer la rentabilité d’entreprise en diminuant ses charges

Et si faire des économies était la clé de la **rentabilité financière** ? Commencez par jeter un œil à vos charges, des achats de fournitures aux factures d’énergie. Voici plusieurs pistes pour les diminuer...

- **(Re)négocier avec vos fournisseurs** : pensez à revoir vos contrats chaque année pour essayer d’en baisser les coûts – sans pour autant tomber dans le *low-cost* pour ne pas influencer négativement votre niveau de prestation.
- **Mieux estimer vos besoins** pour éviter la surconsommation et le gaspillage – car avec la rentabilité, ces deux-là ne font pas bon ménage.
- **Fidéliser votre clientèle** : avec une bonne stratégie marketing, cela vous coûtera moins cher que d’acquérir de nouveaux clients. D’ailleurs, la majeure partie des indicateurs de rentabilité doivent être reliés à la satisfaction client.
- **Réduire vos frais généraux** : ils représentent en général 20 % du chiffre d’affaires. Il est temps de partir en quête d’erreurs et de dysfonctionnements dans vos factures...<https://www.akuiteo.com/guide-pilotage-entreprise>

## Augmenter sa rentabilité avec une meilleure efficacité

**De l’efficacité à la rentabilité**, il n’y a qu’un pas ! Pour atteindre vos objectifs et être plus rapidement rentable, quelques conseils sont de mise.

- **Optimiser votre management** : pensez au facteur humain à long terme. Il est indispensable de prendre soin de vos salariés pour réaliser de meilleures performances.
- **S’entourer de spécialistes** : parce que les moutons à cinq pattes ne marcheront pas éternellement !
- **Sous-traiter certaines tâches** : les plus chronophages, ou celles dont la valeur ajoutée relève du cauchemar organisationnel.
- **Automatiser vos tâches** : afin de donner plus de valeur à vos collaborateurs.

 

Plus votre société est rentable, plus il s’agit de revoir ses *process* et son organisation. Améliorer votre rentabilité passe par plusieurs canaux : l’augmentation des recettes, une meilleure efficacité ou encore une réduction de vos dépenses.

Vous voulez maintenant savoir quels indicateurs choisir pour évaluer votre rentabilité ?

 

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Crédits : pch.vector – Freepik
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