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Déploiement ERP

Votre projet ERP, Déploiement ERP

Déploiement ERP : quelle approche pour votre entreprise ?

Déployer un ERP n’est pas une mince affaire. Au-delà de la question de l’achat de licence (SaaS ou on premise), vous devez en passer par l’indispensable phase de déploiement : l’installation proprement dite. Une étape qui peut prendre de trois à douze mois en fonction de la taille de l’entreprise… et se transformer en véritable parcours du combattant si vous n’êtes pas bien préparé·e ! Pour garantir la réussite de votre déploiement ERP, différentes options s’offrent à vous. Quel chemin allez-vous choisir de suivre ?

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Changement d’ERP : faut-il aussi équiper ses filiales à l’étranger ?

Quand on est une société française qui possède une ou plusieurs filiales à l’étranger, la question se pose immanquablement : comment respecter les différentes contraintes règlementaires et fiscales locales ? Existe-t-il un logiciel de gestion qui pourra répondre à la fois aux normes françaises, italiennes et japonaises (ou suédoises et allemandes) ? Et si l’on vous disait que cette contrainte n’en est pas forcément une au moment de choisir un ERP ? Voici pourquoi.

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Les outils du Manager, Déploiement ERP

Les 3 écueils de la formation de vos collaborateurs à un ERP

Un nouvel ERP vient d’être déployé dans votre entreprise. Les utilisateurs ont suivi une formation de quelques heures et ont à leur disposition une documentation ultra-complète. Vous allez enfin pouvoir souffler : your job here is done… ou c’est ce que vous croyez ! Trois réalités pourraient bien nuire à la bonne utilisation de l’outil et au fonctionnement de votre entreprise.

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Comment faire exploser le nombre de jours d'un projet ERP ?

Dans une entreprise, le changement d'ERP est un projet qu'il faut mener avec un planning rigoureux. Cependant, ce tempo peut être perturbé par 2 facteurs principaux...

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Bien gérer les utilisateurs d’un ERP

L'adoption de votre ERP par vos utilisateurs est cruciale, or elle peut rencontrer des réticences. D'où l'intérêt d'aider vos collaborateurs à se sentir à l'aise avec la nouvelle solution.

Plusieurs astuces permettent de rendre l'utilisation de l'ERP plus agréable et plus efficace pour vos collaborateurs…


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Les 4 stratégies possibles de déploiement d’un logiciel ERP

La mise en place d'un ERP peut s'opérer de manière graduelle (par modules fonctionnels, par processus, sur un périmètre métier et/ou géographique restreint) ou bien de façon globale, en utilisant la totalité du progiciel à partir d'une date de "go live" unique. Le choix de la stratégie est de toute façon conditionné par les besoins fonctionnels et les impératifs du client.

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Tout ce que vous pouvez demander à votre chef de projet ERP… ou pas !

Membre de l'équipe consulting de l'éditeur, le chef de projet ERP s'assure de la bonne conduite du projet. Aidé par les autres consultants de son équipe, il joue le rôle d'intégrateur du progiciel en déterminant le paramétrage le plus adapté aux spécificités du client.

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Déploiement ERP : la conduite du changement est incontournable !

L'implémentation d'un ERP s'accompagne d'importantes modifications dans les rôles des collaborateurs d'une entreprise. La conduite du changement, notamment la formation des équipes au logiciel, est donc cruciale car la réussite d'un projet ERP repose essentiellement sur son adoption par l'ensemble du personnel.

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