Votre entreprise évolue et, pour poursuivre sa croissance, vous envisagez d’amorcer la transformation digitale en vous équipant d’une nouvelle solution de gestion pour votre système d’information ? Cela implique une certaine maîtrise d’ouvrage qui peut nécessiter la recherche d’un nouveau partenaire : l’AMOA, expert de l’assistance à maîtrise d’ouvrage et consultant en conduite du changement.

L’implémentation d’un ERP représente un bouleversement important dans la vie d’une entreprise, modifiant son organisation ainsi que le rôle des collaborateurs. La conduite du changement, et notamment la formation des équipes au logiciel de gestion, est donc cruciale. Car oui, la réussite d’un projet ERP repose essentiellement sur son adoption par l’ensemble des collaborateurs !

Quand une entreprise choisit de changer d’ERP, c’est un bouleversement important que s’apprêtent à vivre tous les collaborateurs. Pour accompagner cette transformation qui impacte l’entreprise dans son ensemble, la conduite du changement prend toute son importance. Mais comment la mettre en œuvre ? Nous vous partageons quelques conseils dans un nouvel ebook !

Oubliez les chiffres, les outils d’évaluation, le monitoring et tout le tralala. Si vous voulez vraiment suivre les performances de votre ERP, c’est aux utilisateurs eux-mêmes qu’il faut s’intéresser, plutôt qu’à des indicateurs impersonnels. Puisque le but d’un logiciel de gestion est de fournir un service quotidien, la meilleure solution consiste à donner la parole à ceux qui s’en servent jour après jour !

L'implémentation d'un ERP génère un tel bouleversement dans une entreprise que la réussite du projet dépend majoritairement de son acceptation par les collaborateurs. Mieux vaut donc démarrer la conduite de changement d'un projet ERP avant même d'avoir choisi le logiciel de gestion... sans oublier de la continuer après le démarrage en production !