Chez Akuiteo, nous avons mis en place un process avant-vente bien rodé. Le but ? Vous accompagner de la meilleure des manières après un premier échange, comprendre vos problématiques… et, bien sûr, pouvoir vous proposer un ERP adapté à vos besoins, le tout dans une logique de gestion intégrée. Voilà tout l’enjeu d’Akuiteo. On vous explique tout ça en détail !

Vous avez grandi vite. Aujourd’hui, vous atteignez presque les 1 M€ de chiffre d’affaires. La taille de votre entreprise, le nombre de collaborateurs, la multiplication des clients et des projets font apparaître de nouveaux enjeux… et les outils « faits maison » ne suffisent bien souvent plus. Et s’il était temps pour vous de penser à une nouvelle solution de gestion d’entreprise ? Voici les nouveaux enjeux que vous devez pouvoir affronter !

Le développement d’une société à l’international ne peut se faire sans un certain nombre de questionnements en termes de gestion… et donc, en matière d’ERP. Pierre-Alain Lecointe, Directeur Général adjoint de DiliTrust, a vécu l’implantation du groupe au Canada, avec Akuiteo. Nous revenons avec lui sur ce choix et cette démarche !

Si l’ERP a longtemps été considéré comme un outil à l’usage sédentaire, de plus en plus de collaborateurs sont amenés à travailler loin des bureaux de leur entreprise. Et s’il était temps de faire en sorte que votre logiciel de gestion soit mobile ? Pour répondre à cette question, l’analyse de différents critères s’impose. Fonctionnalités et profils concernés, supports de prédilection… Voici 3 questions à vous poser pour savoir si vous devez concilier ERP et mobilité !

Poussées par les nouveaux marchés et les opportunités qui s’offrent à elles, les TPE et PME françaises n’hésitent plus à s’aventurer au-delà de leurs frontières, à tisser des liens commerciaux avec des partenaires aux quatre coins du monde. Une ambition qui doit être soutenue par des outils adéquats, et notamment un ERP adapté à l’international. Le vôtre est-il prêt à vous emmener au bout du monde ? Voici trois questions pour le savoir.

De toutes les étapes d’un projet de changement d’ERP, la reprise de données n’a rien d’une promenade de santé. Au contraire : il s’agit de la phase la plus complexe, et la plus délicate. Inventaire, vérification des sources, importation ou contrôle des données récupérées sont autant de défis majeurs sur la route du succès. Tous requièrent une excellente préparation, et nous avons pensé à vous : voici les 4 étapes à suivre pour garantir la réussite de votre reprise de données !

Ah, la reprise de données… nul n’y échappe lors d’un projet de changement d’ERP ! Damien Saillant, Chef de projet SI au sein de l’agence d’architecture interdisciplinaire AREP, a accepté de nous livrer son ressenti et de revenir sur cette étape, aussi fastidieuse que réussie.

Vous appréhendez la rentrée et l’instant où vous retournerez à votre mission d’aide au choix ERP ? Pas de panique : pour que vous puissiez vous plonger dans le sujet aussi facilement que vous le faisiez dans la piscine, nous vous avons préparé quelques exercices. Reprenez en douceur avec notre cahier de rentrée du consultant aide au choix !