Quand on est une société française qui possède une ou plusieurs filiales à l’étranger, la question se pose immanquablement : comment respecter les différentes contraintes règlementaires et fiscales locales ? Existe-t-il un logiciel de gestion qui pourra répondre à la fois aux normes françaises, italiennes et japonaises (ou suédoises et allemandes) ? Et si l’on vous disait que cette contrainte n’en est pas forcément une au moment de choisir un ERP ? Voici pourquoi.

Pour choisir puis déployer une solution ERP, l’entreprise doit se mettre en mode projet et constituer une « dream-team » qui va mener à bien le projet en tant que maîtrise d’ouvrage. Si cette équipe est mal construite, le projet peut aller droit à l’échec. Voici quelques-unes des erreurs à éviter.

L’ERP est la colonne vertébrale de votre entreprise et ses fonctionnalités impacteront les processus de travail de vos collaborateurs. Il est donc normal que vous ayez envie d’étoffer le cahier des charges avant de lancer votre consultation. Mais gare ! Car cette longue énumération de vos souhaits, mobilisant les différents services de l’entreprise, pourrait bien s’avérer en partie inutile. On vous explique pourquoi.

Un nouvel ERP vient d’être déployé dans votre entreprise. Les utilisateurs ont suivi une formation de quelques heures et ont à leur disposition une documentation ultra-complète. Vous allez enfin pouvoir souffler : your job here is done… ou c’est ce que vous croyez ! Trois réalités pourraient bien nuire à la bonne utilisation de l’outil et au fonctionnement de votre entreprise.

Dans une entreprise, le changement d'ERP est un projet qu'il faut mener avec un planning rigoureux. Cependant, ce tempo peut être perturbé par 2 facteurs principaux...

La reprise des données, l’étape critique et souvent sous-estimée des projets ERP.

Ne nous voilons pas la face, la reprise des données est sur le chemin critique de tout projet ERP (Progiciel de Gestion Intégrée).