Il y a onze ans, V9 Gestion devenait Akuiteo. Avec cet article, nous avons voulu revisiter l’origine de notre nom et de notre pictogramme : l’occasion de se souvenir d’où l’on vient, pour ne pas perdre de vue où l’on va !

L'été dernier, j’intervenais à La Cordée Valmy à Lyon dans le cadre d’un Meetup sur la transition vers une entreprise éclairée, capable de gérer sa performance au quotidien tout en préparant son avenir et en restant attentive au développement de ses collaborateur·trices. Cette rencontre a été l’occasion pour moi de revenir sur la démarche initiée par Akuiteo il y a deux ans.

Dernier épisode de notre compte-rendu du SaaSTR 2018 de San Francisco. Voici un retour sur les conférences de Tomasz Tunguz, Therese Tucker (BlakeLine) ou encore Jason Cohen (WPEngine) !

3^ème épisode de notre compte-rendu du SaaSTR 2018 de San Francisco. Voici un retour sur les conférences de Scott Belsky (Adobe), Mike Cannon-Brookes (Atlassian), Steve Lucas (Marketo) et Jyoti Bansai (Appdynamics) !

Suite de notre compte-rendu du SaaSTR 2018 de San Francisco. Après le retour d'expérience de Phil Hernandez, fondateur de Marketo, voici un retour sur les conférences de Stewart Butterfield (Slack), Karen Peacock (Intercom), Allie Janoch (Mapistry), Peter Arvai (Prezi) et Antoine Valentone (Teamable) ! 

À l’initiative de la Digital League et avec l’aide d’une subvention de la région Auvergne-Rhône-Alpes, Akuiteo a eu l’opportunité de participer à la conférence annuelle du SaaS à San Francisco. Nous remercions chaleureusement la Digital League et la région Auvergne-Rhône-Alpes pour leur appui.

Faire de l’entreprise une structure vivante, où chacune et chacun est à la fois plus autonome et plus agile, c’est le pari que nous nous sommes lancé chez Akuiteo en prenant le chemin, voilà deux ans, de l’entreprise éclairée. Nous nous sommes inspirés de différents modèles, en particulier celui de l’holacratie. Si nous ne sommes pas encore entrés dans une démarche officielle, qui passe notamment par l’obtention d’une certification, nous avons déjà mis en place de nouvelles façons de travailler, loin du mode de management pyramidal 1.0.

Transformation digitale : l’expression est devenue un buzz word. « Telle société a réussi sa transformation digitale », « tel service est en pleine transformation digitale », « voici les dernières tendances en matière de transformation digitale dans l’entreprise » – à toutes les sauces. On pourrait jurer que ce basculement vers le numérique est une révolution venue de nulle part.
Et si c’était un abus de langage ? Et si, en fait de transformation, il fallait plutôt parler d’évolution ?