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Gestion à l’affaire – Les angoisses des cabinets de conseil

Focus métier

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Un très gros contrat vient d’être signé par votre cabinet de conseil : c’est une bonne nouvelle, non ? Dur à dire… Même si vous avez une vague idée de la logique derrière le chiffrage des prestations forfaitaires, vous n'êtes jamais serein·e lorsqu’un client l’accepte sans broncher : et si vous aviez sous-estimé le travail de vos équipes ? Et si vous finissiez par travailler à perte ? C’est bien là le défi de la gestion en mode projet ! Cette infographie vous propose un petit tour d’horizon des angoisses des cabinets de conseil.

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Société de conseil : une gestion à l’affaire parfois mal maîtrisée

Au fond de vous, une petite voix inquiète répète : « Nous n’aurons jamais les reins assez solides pour honorer cette nouvelle mission ! » Faut-il céder à cette angoisse et recruter, au risque de ne pas savoir comment occuper le nouveau venu à la fin du contrat ?

Dans ces conditions, la rentabilité de votre cabinet de conseil est plus due à la chance qu’à une science exacte. Pas étonnant, sans tableau de bord de gestion ni suivi quotidien et systématique des indicateurs de performance !

Découvrez les 8 angoisses des sociétés de conseil qu'un bon ERP pourrait régler

ERP pour cabinet de conseil : la réponse à vos angoisses ?

Ces angoisses, vous les connaissez bien. Quelles stratégies avez-vous mis en place pour les apaiser ? Faute de mieux, un bon vieux tableur excel ? Peut-être un système de suivi des temps passés des consultants ? Ou bien faites-vous partie de ceux qui ont développé en interne, petit à petit, un logiciel de gestion maison ? À moins que vous n’ayez opté pour un ERP généraliste, bourré de fonctionnalités incompréhensibles et inadaptées à votre métier.

Il existe pourtant une solution : faire le choix d’un ERP métier, spécialisé, conçu pour répondre aux besoins de VOTRE secteur et de VOTRE méthodologie. Vous voulez un aperçu gratuit ?

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À propos de l'auteur

Loic Pelletier Loic Pelletier
Chef de produit - Akuiteo SAS
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