Pour fournir de bons services de conseil à vos clients, vous devez équiper vos collaborateurs de bons outils. Votre système de gestion interne est central au bon fonctionnement de votre cabinet. Assurez-vous qu’il soit performant et réponde pleinement à vos besoins actuels. Besoin d’aide pour faire le point ? Notre checklist vous guide.
Pourquoi évaluer la pérennité de votre système de gestion ?
Pour être efficace, votre système de gestion doit vous permettre de :
- maximiser l'efficacité et la rentabilité de votre entreprise ;
- assurer le suivi des comptes clients ;
- prévenir les erreurs et garantir la qualité des services…
Les avantages d’un système de gestion efficace
- L’organisation : chacun sait ce qu’il doit faire, vous gagnez du temps et de l'argent.
- La qualité de service : vous profitez d’une gestion précise basée sur une donnée up-to-date.
- La communication : avec un outil qui simplifie le partage d’informations, vous échangez de manière fluide avec vos équipes et vos clients.
- L’anticipation et la gestion des risques : vous pouvez suivre quotidiennement vos activités et veiller aux bons résultats.
Quels sont les points à prendre en compte ?
Pour évaluer la pérennité de votre système de gestion, posez-vous les bonnes questions :
- Est-il bien documenté et à jour ?
- Est-il en parfaite adéquation avec vos besoins et vos activités ?
- Vos outils communiquent-ils correctement entre eux ?
- Vos équipes ont-elles une bonne connaissance de son fonctionnement ?
En bref, veillez à ce que votre système évolue avec votre cabinet pour vous accompagner au mieux. À vous de tout passer au crible.
Développer et améliorer la gestion interne de son cabinet d’expertise comptable est un projet ambitieux mais indispensable. Il est peut-être temps d’entamer les grands travaux. Certains signes ne trompent pas mais encore faut-il savoir lesquels ! Téléchargez notre checklist et laissez-vous guider.