Vous avez grandi vite. Aujourd’hui, vous atteignez presque les 1 M€ de chiffre d’affaires. La taille de votre entreprise, le nombre de collaborateurs, la multiplication des clients et des projets font apparaître de nouveaux enjeux… et les outils « faits maison » ne suffisent bien souvent plus. Et s’il était temps pour vous de penser à une nouvelle solution de gestion d’entreprise ? Voici les nouveaux enjeux que vous devez pouvoir affronter !

La rentabilité représente le ratio entre le chiffre d’affaires d’une société et les sommes investies pour parvenir à ce résultat. Ça, c’est la théorie… Dans les faits, il existe mille manières de la calculer ! Chiffre d’affaires, investissement R&D, intégration, business model… on vous donne quelques éléments pour vous aider à calculer votre rentabilité d’éditeur de logiciel !

Quand une entreprise choisit de changer d’ERP, c’est un bouleversement important que s’apprêtent à vivre tous les collaborateurs. Pour accompagner cette transformation qui impacte l’entreprise dans son ensemble, la conduite du changement prend toute son importance. Mais comment la mettre en œuvre ? Nous vous partageons quelques conseils dans un nouvel ebook !

Mettre en place un ERP, c’est évidemment des gains de temps et d’argent grâce à une meilleure efficacité des process, une centralisation des informations et une suppression des coûts d’une multitude de logiciels. Mais qu’en est-il exactement, en détail ? Ne laissez pas votre imagination travailler : calculez les coûts et les économies générés par votre projet ERP jusqu’à 5 ans avec notre simulateur Excel complet.

En tant que DAF ou DG, vous le savez bien : assurer la bonne activité ou la croissance d’une société de service organisée par affaire, c’est un pilotage de tous les instants. Pour vous aider à gérer votre performance au quotidien tout en préparant l’avenir, nous avons décrypté pour vous les 6 règles essentielles à la bonne gestion d’une société de service organisée par affaires !

L’amélioration de vos process internes, du suivi de votre activité et de vos projets, bref de la gestion de votre entreprise, ne devrait pas être soumise à des questions purement financières. Il existe en effet plusieurs actions qui peuvent vous permettre d’optimiser les coûts et de suivre les dépenses liées à la mise en place de votre projet ERP. À ce titre, des dispositifs d’aide au financement, pour accompagner les entreprises dans cette démarche ont été créés. Voyons ensemble lesquels pourraient répondre à vos besoins !

Le développement interne, vous connaissez le concept : c’est lorsqu’une entreprise met à profit ses propres compétences pour élaborer son outil de gestion, ou qu’elle le fait développer par un tiers spécialement pour elle. Le développement spécifique, au contraire, consiste à solliciter un éditeur de logiciels afin qu’il modifie ou développe des fonctionnalités spécifiques à l’usage d’une société, sur la base du logiciel existant. Sauf qu’un ERP capable de s’intégrer à une structure atypique, c’est impossible, non ? Contrairement au développement interne… 

Si vous êtes ici, c’est que vous avez terminé votre veille et vos recherches de solutions ERP. Vous avez noué un premier contact avec les éditeurs et écarté les logiciels qui ne conviennent pas. Voyons ensemble les étapes qu'il vous reste à franchir pour mener à bien votre projet ERP.